精益生产对食品安全的管理起着巨大的推动作用。从持续投入人员意识和能力的培训，进一步完善流程制度，到不断升级生产设施、不断投入检验设备，精益生产对每一步改革都起到了举足轻重的作用，保障了产品的品质长期稳定在较高的水平。

2017年，休闲食品厂家——广东趣园食品，组织了一系列精益管理方面的培训，使得企业员工自主创新的积极性大幅提升，且对创新性改善的研究更加系统、深入，全员参与的氛围也更浓厚，精益生产的推行让团队的努力得到相应的荣誉，让真正的成效激发员工成就感，这使得员工能更主动地提升效益。

5月17日，趣园食品开展了“6S精益生产”培训活动，趣园以精益管理思想为核心，促使公司内部员工积极踊跃地提出有利于经营管理改进、工艺技术改进、革新的想法、建议或完整的实施方案，以精益化的思想贯彻到生产、经营中，从而提高企业经营绩效。使得趣园可以快速响应市场变化，将顾客利益和企业利益统一起来，从而使产品的质量、成本和服务得到不断改善，并最终提高趣园的竞争力和经营业绩，助力趣园可持续健康发展。

本次“6S精益生产”培训活动上，趣园常务副总经理梁总提出了“勤于学、善于思、敏于行”的理念。梁总在会上指出作为趣园的干部们，需要用科学理论武装自己的头脑，进一步增强适应本职工作的能力，将新文化、新技术、新管理融入到工作中，善于发现工作中存在的问题，提出解决问题的方案，用精益的思维去看待问题， 积极探索和运用先进的生产管理方式，最大限度提高产品质量、减少浪费、降低成本、提高生产效率、提高企业效益，使企业立于不败之地。

随后，生产部张经理从“精益是什么”、“精益能带来什么”、“精益就在我们身边”这三个方向阐述了精益在生产管理上起到的重要作用。他对精益的五个原则和七种浪费进行了具体的分析，指出降低成本、改善质量、缩短生产周期是精益生产的关键所在，希望大家从生产管理上存在的浪费入手，进行精益优化。

随后，生产部张经理从“精益是什么”、“精益能带来什么”、“精益就在我们身边”这三个方向阐述了精益在生产管理上起到的重要作用。他对精益的五个原则和七种浪费进行了具体的分析，指出降低成本、改善质量、缩短生产周期是精益生产的关键所在，希望大家从生产管理上存在的浪费入手，进行精益优化。

精益生产既是一种生产方式，同时它更是一种理念。实施精益生产是趣园追求卓越、追求完美的过程。使企业生产效率、产品质量、服务能力、品牌美誉度等得到极大提高。在未来，趣园必定能创造出更大的效益，使企业不断走向卓越和完美。

会议结束后，全体员工一起开展了互动游戏，让同事之间更好的理解彼此之间的工作，提高部门与部门之间的工作配合。

趣园食品21年专注生产月饼，曲奇，功能性饼干，公司拥有专业的食品研发团队，通过ISO9000，ISO22000的食品管理质量管理体系。运营自有品牌“趣园”，同时为国内知名连锁超市品牌OEM服务。如果您对趣园休闲食品厂家感兴趣，请联系我们吧：400-033-8100！